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參考消息網(wǎng)9月24日?qǐng)?bào)道 據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》9月23日?qǐng)?bào)道，隨著食品等價(jià)格上漲、家庭開支負(fù)擔(dān)越來越重，低價(jià)零售連鎖店迎來了發(fā)展契機(jī)。其定價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，受到消費(fèi)者歡迎。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛控制擴(kuò)張腳步之際，主打低價(jià)戰(zhàn)略的OK商超公司和科摩思藥妝公司均計(jì)劃在2022財(cái)年保持或加快新開門店速度。

報(bào)道稱，OK門店不是采用限時(shí)打折的“特賣”方式，而是讓商品價(jià)格總是低于周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果發(fā)現(xiàn)有商品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)高，則會(huì)降價(jià)。有些商品的價(jià)格能比其他店便宜兩三成之多。

OK公司提出了“每日低價(jià)”策略，通過大量出售同一款商品，達(dá)到控制成本的效果。在食品和日用品制造商紛紛要求漲價(jià)的情況下，通過確保大量商品庫存，可以做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚漲價(jià)。

報(bào)道稱，科摩思藥妝店則提出“打折藥”的口號(hào)。通過規(guī)范門店運(yùn)營等措施降低運(yùn)營成本，科摩思的銷售和管理成本占銷售額的比例在16%左右，低于大型藥店和超市的水平（多為20%左右）?？颇λ间N售額的一半來自食品，同樣堅(jiān)持低價(jià)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取讓顧客一次到店的購物總金額不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

8月日本居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比上漲2.8%，另一方面，考慮通脹因素后的7月人均工資實(shí)際同比下降1.3%。在工資趕不上物價(jià)漲幅的情況下，越來越多消費(fèi)者選擇到低價(jià)店購物，以減輕家庭開支負(fù)擔(dān)。

關(guān)鍵詞： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的情況下 參考消息 價(jià)格上漲 控制成本